Emprendimiento

¿Cómo fomentar la productividad en una organización?

Aumentar la productividad es la clave para el éxito de las empresas, pero qué elementos debemos tener en cuenta para elevarla. En la siguiente nota, te enseñamos cómo.

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Publicado 02 de Octubre

La productividad es una obsesión de pequeños y medianos empresarios. Ya sea para reducir costos o mejorar el lucro, la gestión calificada garantiza la sostenibilidad financiera de las empresas. (FOTO: Getty Images)
La productividad es una obsesión de pequeños y medianos empresarios. Ya sea para reducir costos o mejorar el lucro, la gestión calificada garantiza la sostenibilidad financiera de las empresas. (FOTO: Getty Images) La productividad es una obsesión de pequeños y medianos empresarios. Ya sea para reducir costos o mejorar el lucro, la gestión calificada garantiza la sostenibilidad financiera de las empresas. (FOTO: Getty Images)

Para conseguir que las acciones de los colaboradores lleven a cumplir los objetivos de una empresa dentro de un ambiente de buen clima laboral, es necesario fomentar la productividad en una organización. Alexandre Casimiro, Senior Manager de RTM Consulting, da algunas estrategias y herramientas para impulsarla.

Lo primero que se debe hacer es establecer una visión y cultura de mejora continua, compartir los objetivos de negocio y de productividad con toda la organización. “Idealmente en cascada para que cada uno sepa cuál es su participación o rol activo en la cadena de valor”.

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Casimiro menciona que hay distintas técnicas de excelencia operacional (lean, six, sigma) y de innovación (design thinking) que pueden servir de referencia para las empresas peruanas, pero que deben ser adaptadas a la especificidad de la organización.

Productividad en pymes

Si usted es dueño de una pyme, seguro se ha preguntado ¿cómo fijar estándares de productividad en este tipo de empresas con pocos trabajadores y recursos, que normalmente están “contra el reloj” para entregar resultados? Para ello será importante medir, saber cómo está produciendo su negocio en una muestra de tiempo. Dedíquese tiempo para observar, cuestionar, mirar cómo otros lo están haciendo. Hay que tener claro que la innovación es un medio para alcanzar mejores resultados y que estos no siempre son inmediatos.

Durante esta jornada, hay que saber hacer un balance entre las actividades del día a día, “el contra reloj” con las actividades relevantes de estrategia, innovación, productividad que son críticos para la prosperidad, crecimiento y, en varios casos, para la sobrevivencia de una empresa.

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Errores a evitar para no frenar la productividad

  • Olvidar la parte humana y el cambio cultural. Muchas veces dejamos de ver cómo las personas actúan en el desempeño de sus funciones, hacia alteraciones de procesos, actividades y o tecnología. Ignoramos sus inputs e ingenio creativo para presentar ideas que pueden generar innovaciones de alto impacto.
  • Dejamos de observar, medir y cuestionar constantemente qué podremos mejorar.
  • Estar “cerrados en nuestra finca”, sin mirar el entorno cambiante: ¿qué quieren nuestros clientes? un mejor producto o un precio más competitivo que nos obliga a cambiar nuestros métodos productivos. O quizás, no nos damos cuenta que nuestras acciones y procesos productivos afectan al medio ambiente y nuestra reputación, etc.

La clave

Los emprendedores deben considerar la gestión de la productividad en sus negocios porque es la clave para que despeguen. Dependiendo de la etapa en la que se encuentren, considerarán más importantes algunos objetivos para alcanzar una mayor participación de mercado, obtener más clientes, defenderse de la competencia, etc., todo para obtener resultados positivos. 

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