PQS

#LaVozdelosEmprendedores

Entérate lo que leen más de
5 millones de emprendedores

Emprendimiento

Lean Startup: ¿Qué es esta metodología y cómo puede evitar que fracase tu emprendimiento?

Publicado el 02 de Marzo

Foto referencial: freepik

Lean Startup: ¿Qué es esta metodología y cómo puede evitar que fracase tu emprendimiento?

Lo más importante de esta metodología es que busca crear negocios viables minimizando la inversión inicial. ¿Aún no te queda claro? Te invitamos a conocer cómo funciona. 

Uno de los grandes temores al momento de lanzar un producto o servicio es la posibilidad de fracasar, pero, ¿sabías que existe una metodología que te permite reducir los riesgos y aumentar tus posibilidades de éxito en el mercado?

>LEE: ¿Vas a emprender? Conoce los tipos de financiamiento para iniciar tu negocio

Este método es llamado Lean Startup y podría ser la mejor manera de validar tu idea de negocio. Con esta metodología podrás probar, medir y ganar valiosa retroalimentación por parte de los clientes

Lean Startup es una herramienta muy utilizada por las aceleradoras de negocios en el mundo.

Lo más importante de esta metodología es que busca crear negocios viables minimizando la inversión inicial. ¿Aún no te queda claro? Te invitamos a conocer cómo funciona. 

¿Cómo funciona Lean Startup?

Giancarlo Falconi, gerente de soluciones digitales de Tivit, dio las siguientes pautas sobre cómo funciona el método Lean Startup:

  • Todo comienza con una idea que deseas validar. Para esto identifica las creencias que deberían ser válidas para el éxito de la startup. Es decir, los “supuestos de fe”.
     
  • Luego crea un experimento de bajo costo para probar estos supuestos de fe. Crear un prototipo, un Producto Mínimo Viable y lanzarlo al mercado. 
     
  • Piensa como un científico. Es decir, determina si el experimento funciona o no. Esto vendría a ser un aprendizaje validado.
     
  • Utiliza el aprendizaje extraído de los experimentos y comienza de nuevo el ciclo. Este ciclo se llama ciclo de retroalimentación crear-medir-aprender.
     
  • Decide si pivotar (en nuestro caso, cambiar de estrategia) o perseverar.

Formulación de supuestos

Debes preguntarte lo siguiente:

  • ¿Qué supuestos tendrían que ser validados para el éxito del proyecto?
     
  • ¿Son supuestos relacionados con los clientes?, ¿con los socios?, ¿con la competencia?
     
  • ¿Qué sabemos realmente acerca de los hábitos y las preferencias de los clientes y su necesidad de una solución como la nuestra?
     
  • ¿Cuáles son las pruebas de que los clientes realmente tienen un problema que necesitan solventar y cuya solución desean vehementemente (por la que están dispuestos a pagar)?
     
  • ¿Qué sabemos realmente de lo que buscan los clientes en la solución?

Factores de éxito

Identifica los elementos que son fundamentales para el éxito del proyecto, como por ejemplo:

  • Clientes o partes interesadas satisfechas.
     
  • Objetivos del proyecto cumplidos.
     
  • Se completó dentro del presupuesto.
     
  • Se entregó a tiempo.

>LEE: ¿Qué esperan los inversionistas de una startup?

Lean Startupmetodologíaidea de negociovalidación

Noticias relacionadas