Economía

Pasos para implementar la equidad salarial en una empresa

Acciones que deben realizar las organizaciones para lograr la equidad salarial de forma permanente.

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Publicado 26 de Junio

Desde que la Ley 30709, que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres, fue promulgada en el 2018, las empresas en el Perú han iniciado un proceso de transformación salarial, organizacional y de cultura; además, desde este el 1 de julio del 2019 las intendencias regionales de la SUNAFIL iniciarán la fiscalización de la implementación del Comité de Igualdad Salarial, y de no cumplir esta norma, serán sancionadas.

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Según Iván Robles, business development manager de Right Management, “las empresas deberán tomar conciencia del proceso de aprendizaje por el que van a pasar y mirar los parámetros que definen su cultura organizacional, sus procesos internos, sus relaciones con sus clientes y, finalmente, su impacto con la sociedad”.

El especialista brinda algunas recomendaciones sobre los principales pasos a seguir para lograr la igualdad salarial en las organizaciones:

1. Crear un Comité de Igualdad Salarial

Esto no solamente le dará transparencia al proceso, sino que facilitará la comunicación a todas las áreas de la organización.

2. Implementar políticas de clima y cultura organizacional

Etas políticas pueden evitar la discriminación, consciente o inconscientemente, por temas de género. Será importante que las organizaciones implementen estrategias y políticas de escalas salariales que sean sostenibles en el tiempo y que finalmente eviten incurrir a las organizaciones en posibles sanciones y multas.

3. Informar Políticas salariales

La Ley N°30709, que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres, indica que las empresas deben cumplir con informar a sus trabajadores sobre las políticas salariales a implantar y los criterios de evaluación; esto puede ser en reuniones individuales, colectivas o por comunicación escrita; sin embargo, la empresa no está obligada a proporcionar los montos que forman parte de la estructura salarial.

4. Comunicar las reglas claramente

La empresa debe crear un cuadro de funciones que contemple como mínimo información sobre: descripción de las características de los puestos de trabajo, que justifican su agrupación en una categoría; jerarquización de las categorías, en base a su valoración y a la necesidad de la actividad económica.  Según la “Guía para la igualdad”, publicada por el Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo, lo que se busca desarrollar un conjunto de definiciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente la cantidad de trabajo asignado para retribuir al personal de acuerdo al valor que genera para la organización; necesitándose hacer hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación requeridas para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la organización.

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