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Capacitación

Uno de cada 3 ejecutivos estima que la inteligencia artificial reemplazará 30% de los puestos existentes

Publicado el 26 de Marzo

La inteligencia artificial y la automatización continúan transformando el entorno competitivo.

Estudio de Mercer identifica las 4 tendencias que determinan el futuro del trabajo.

Te contamos que 1 de cada 3 ejecutivos piensa que la inteligencia artificial y la automotización reemplazarán el 30% de los puestos existentes, de acuerdo a un estudio de la consultora de recursos humanos Mercer sobre Tendencias Globales de Talento 2019.

>LEE: Internet de las Cosas en Recursos Humanos, ¿Cómo funciona?

“La transformación digital está en la agenda no solo de los ejecutivos, sino de los líderes de gestión humana, quienes deben entender sus implicancias y la relación que se está construyendo entre las capacidades humanas y la tecnología. Las compañías que entiendan está dinámica, estarán indiscutiblemente liderando sus industrias”, comentó Gabriel Regalado, CEO de Mercer Perú.

Asimismo, el estudio de Mercer –que incluyó a 7,300 ejecutivos de negocios, líderes de Recursos Humanos y empleados de nueve industrias clave en 16 geografías del mundo–identificó 4 tendencias principales que persiguen las compañías líderes en 2019 y que determinan el futuro del trabajo:

1. Alinear el trabajo con el valor futuro

La inteligencia artificial y la automatización continúan transformando el entorno competitivo: el 60% de las compañías planean automatizar más trabajo en los próximos 12 meses. Al mismo tiempo, los ejecutivos mencionan el rediseño de puestos como el área de inversión en talento con el mayor potencial de retorno de la inversión, y el 65% de los empleados exigen una definición de responsabilidades más clara.

2. Repercusión de marca

Lo que realmente les importa a los empleados y a las personas que buscan empleo es la forma en que una compañía lleva a cabo sus operaciones y defiende los valores de su marca. Las compañías exitosas garantizan que su marca resuene en todos los segmentos de la fuerza laboral: el 68% de las organizaciones de alto crecimiento diferencian su propuesta de valor al talento entre diferentes grupos, en comparación con el 47% de las compañías de crecimiento moderado.

3. Organización de la experiencia laboral

Los empleados prósperos tienen 3 veces más probabilidades de trabajar para una organización que permita la rápida toma de decisiones (81% frente al 26%) y que les proporcione herramientas y recursos para realizar su trabajo de manera eficiente (82% frente al 30%). Los empleados exigen planes personalizados y simplificados de desarrollo profesional: más de la mitad (56%) de los empleados desean un aprendizaje organizado para desarrollar sus habilidades y prepararse para futuros puestos.

4. Ofrecer un cambio liderado por el talento

Existe un 61% de líderes de recursos humanos involucrados en la planificación de la implementación de importantes proyectos de cambio y un 54% involucrado en la ejecución de dichos planes. Sin embargo, sólo 2 de cada 5 líderes de R.R.H.H. participaron en la etapa de generación de las iniciativas de transformación.  

>LEE: Importancia de las habilidades socio-afectivas en un líder

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